现代人力资源管理体系的主要框架

现代人力资源管理体系的主要框架一．人力资源管理价值链 企业是一个功利组织,其功利的源泉在于企业全体员工的投入，即企业中每一个人的工作成果的集合。在企业外部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效益；在企业内部,全体员工有价值的工作表现为企业的效率.从这个意义上讲，人的工作价值构成了企业人力资源管理的核心内容。 人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力制造价值，如实现工作目标、提高工作技能、认同公司 的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价值,如发放工资奖金、表扬认可、营造良好的工作氛围乃至给员工配售股权/期权等等。员工分配价值的依 据是他所制造的价值，这就涉及到如何对员工制造的价值或价值制造的要素进行评价。对于企业来说，只有解决好价值制造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡，才能促使员工有持续的动力去制造价值，换言之，才能构筑员工的动力机制.可以说，全力制造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。也就是说，全力制造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是企业人力资源管理体系建设的核心与重点. 价值制造体系、价值评价体系和价值分配体系的有机结合及其良性循环，是现代人力资源管理体系的重要特征,同时也是人力资源管理体系的基本框架.三者的关系如下:http://www.abcceo。com/人力资源价值链.bmp二。价值制造体系 企业价值制造体系需要解决的是两方面的问题： 第一,企业的价值制造理念，即企业为什么制造价值的问题,实际上是企业文化建设的问题。 价值的制造过程必须有核心价值观做牵引，以企业的核心价值观制造价值。企业的核心价值观所解决的是将全体员工的价值制造行为整合起来,凝聚起来，这一过程就是培育和弘扬企业文化的过程，也是形成人力资源管理体系的前提和条件。在现实中有文化的企业和没有文化的企业都在赚钱，因此企业文化建设不能解决企业如何赚钱问题，但它能决定企业在多长时间赚钱和赚多大规模的钱，即决定企业能活多长和能活多大，而那些“活不长”和“长不大"的企业都存在着企业文化方面的问题.科特勒等学者经过实证调查得出的结论值得我们深思：其一，企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。其二，企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键...