现代企业管理中的员工激励问题摘要：全球化的市场竞争，使得企业 特别关注员工的激励
一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题
所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定
在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发
当今,企业 竞争日趋激烈，每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地，但有相当一部分企业员工激励机制并不科学 ，不完善
如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、制造性，成为企业管理重要课题
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的进展 目标结合起来去努力、去制造、去革新，才能使企业健康进展
本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业进展实际,阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程
管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的
怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和制造性,以保证组织目标的实现，已成为今日人力资源管理中主要的课题
关键词：国有企业;知识型员工;激励；人力资源；需求因素；激励策略一、绪论如今，企业之间的竞争日益激励，企业猎取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心
所以,知识型员工的激励问已成为企业内部
