现代企业管理思路与模式表一、组织人事管理系统设计企业战略→组织机构设计→职能分解→岗位设置→岗位描述→岗位评价→薪酬体系设计→长期激励机制设计→人力资源开发流程内容及目的技巧及心得 制定组织战略 企业的长期经营进展战略，包括企业的经营进展方向的制定、经营策略的制订、企业长期进展规划的制订等。1.很多企业根本就没有所谓的公司战略,这是不争的事实或者说中国企业常有的现状，应把眼光转到公司的价值链上. 组织结构设计进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。1.注意组织目标与公司目标的一致性与协调性。2。应考虑到组织是持续成长的。3.尽量保证组织的稳定性。4。保持组织的简单性。5。组织应有弹性。6.组织的均衡性。 职能分解 对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。1。职能分析工作所列出的具体职能为一级职能；2。为完成一级职能而必须开展的几个方面的管理为二级职能;3.将二级职能分解，就可具体化为业务活动。 岗位设置 对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工,法律规范公司所有岗位设置及名称，使职位的安排科学合理，经济节约，防止出现人浮于事或人手不足的现象。1.指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理,将使其产生无所适从的感觉.2.权责明确3.注意人员管理幅度. 岗位职责 编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明,定性地表明该岗位所1。务必避开职能交叉.2.描述清楚准确,尽量少用形容词.负责任程度。 岗位评价 对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。1.评价劳动强度、工作环境和重要程度等,是确定薪酬制度的重要依据。2。尽可能考虑成立专门委员会，通过共同讨论与调查得出答案,千万不要由人力资源部单独行事.3。企业中最常用的岗位评价方法是要素计点法. 薪酬体系设计 规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度,按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性,并解决员工的后顾之忧，针对公司进展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。1.体现公司的战略与文化气质。2。保证内部相对公平性。3。考虑市场因素.4。注意薪酬的市场竞争力。 长期激励机制设计 针对企业进展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对...
