近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采纳并成为现代企业管理和进展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人"既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人,也就是宽阔的消费者乃至整个人类社会.换言之，企业的进展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益,以及企业的进展所应该承担的对于人类和社会的责任。一、企业内部实行人本管理。充分重视人才的作用1．尊重员工的主体地位，充分满足26员工的利益需求。以“人性化管理"著称的美国IBM 公司的创始人华德森常说：“企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。”IBM的企业理念是认为只有良好的沟通才能确保职工的认同感和忠诚,使员工感受到自己是公司的一员,而不只是依令行事的雇工，这样才能发挥员工的积极性和自主意识.员工是企业经营和进展的主体，是确保企业在竞争中取得优势地位的决定性因素。一个企业要想取得长足的进展，必须建立以员工利益为本的企业文化，在企业管理的一切活动中，要始终把员工放在核心的位置上，促进员工的全面进展,充分调动所有员工的积极性和制造性，而不是片面追求经济利益的最大化。因此企业要努力营造和谐的工作氛围,让员工能够在温馨舒适的环境中工作，在考虑企业的效益和进展的同时，也要把员工的利益放在首位，这样将心比心，员工也自然会加倍努力的工作，充分发挥自己的聪明才智，为企业的进展建言献策，企业也就能够得到更好的进展。以员工利益为本，首先要尊重员工的主体地位.良好的企业文化首先要充分肯定员工在企业的运作和进展中的主体作用和主导地位，把员工看作一切管理活动的主体，让每一位员工都能感受到自身的价值能够在企业中得以实现，主体地位能够得到尊重，从而将员工培育成为自由自觉的员工，充分提高自己的能力和工作的积极性.只有充分尊重每一位员工的个体价值，才能驱动其主观能动性，产生更大的制造力，在实现自我价值的同时也给企业和社会带来巨大的经济和社会效益。因此，企业要切实体现出对员工保持不变的尊重，尊重和培育员工的主人翁精神，鼓励员工同心同德共谋进展。同时建立公开透明的成果展示和奖励机制,让员工能够清楚的看到通过自己的实践产生的积极成果，从而巩固员工作为企业主人翁的自信心和满足感。以员工利益为本，还要注意满足员工的合理需求。以最近发生的富士康员工频频自杀事件为例...
