公司班组长培训计划 一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员. 二 、培训目的:帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的进展。三、培训时间： 2024 年 11 至 2024 年 5 月,每月培训 1 次，一次 4 小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课 3 小时，班组长讨论及咨询师答疑 1小时. 每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业,配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组安全生产管理★时间安排:2024 年 11 月★主要学习内容：1。 公司现有的安全生产方针与目标2. 公司现有的安全生产管理制度等文件3. 公司近 2 年安全生产事故记录、报告及结果4。 国家相关安全生产法律法规★学习目标1。 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2。 学会执行班组安全生产管理的方法3。 学会处理班组安全生产管理的异常及事故4。 学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理★时间安排：2024 年 12 月★主要学习内容：1. 公司现有的设备管理制度等文件2. 有关设备管理的法律法规★学习目标1. 学会执行班组设备管理的方法2。 学会使用班组设备管理的记录和标识3。 学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理★时间安排:2024 年 1 月★主要学习内容:1。 班组生产作业管理的原则2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求3。 班组生产作业管理的法律规范4。 班组生产作业管理的方法5。 班组的目标管理6。 班组的制度管理 ★学习目标1. 学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化和可监视、可测量、 可控制的管理要求2。 学会使用班组生产作业管理法律规范和记录3. 学会班组目标管理的方法4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能（四)班组现场管理★时间安排：2024 年 2 月★主要学习内容:1. 班组现场管理的要素2. 班组现场管理的原则3. 班组增值的 5S 管理4. 班组作业标准化5。 班组目视管理6. 班组看板管理7. 班前班后会管理8。 班组生产作业准备 ★学习目标1. 学会班组现场管理的要素和原则2. 熟悉 5S 管理要求、方法3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生...
