公司班组长培训计划 一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员
二 、培训目的:帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的进展
三、培训时间： 2024 年 11 至 2024 年 5 月,每月培训 1 次，一次 4 小时
四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程
每次讲课 3 小时，班组长讨论及咨询师答疑 1小时
每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业,配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中
五、课程安排：（一）班组安全生产管理★时间安排:2024 年 11 月★主要学习内容：1
公司现有的安全生产方针与目标2
公司现有的安全生产管理制度等文件3
公司近 2 年安全生产事故记录、报告及结果4
国家相关安全生产法律法规★学习目标1
学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2
学会执行班组安全生产管理的方法3
学会处理班组安全生产管理的异常及事故4
学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理★时间安排：2024 年 12 月★主要学习内容：1
公司现有的设备管理制度等文件2
有关设备管理的法律法规★学习目标1
学会执行班组设备管理的方法2
学会使用班组设备管理的记录和标识3
学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理★时间安排:2024 年 1 月★主要学习内容:1
班组生产作业管理的原则2
班组生产作业管理的内容、任务与要求3
班组生产作业管理的法律规范4
班组生产作业管理的方法5
班组的目标管理6
班组的制度管理 ★学习目标1
学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化和可监视、可测量、 可控制的
