班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理，搞好安全生产的基础.国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施.设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财宝，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速进展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用.假如班组长管理不善，或责任心不强,对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系…… ,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组的概念及职能 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里 ,班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”. 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层,即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑"，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点： １。 结构小—-班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。２．管理全 -—质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。３．工作细—-班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。４．任务实—-上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。５．群众性—-班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 一、什么是班组管理? 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 二、班组管理的特征: １．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。２．其基本内容是基础管理。３．其基本形式是民主...
