班组长岗位职责与权限 一、班组长职责： 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件； 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任； 3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任； 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任； 5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任； 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录； 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围； 9、以身作则，严格根据公司相关规程制度要求自己，不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量； 11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。如发生事故立即报告，保护好现场,做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议； 12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任； 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任； 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；16、负责完成上级部门安排的其他工作任务. 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权； 2、根据生产情况的需要,有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整； 3、有权对本组员工违反安全要求的行为予以制止并责令其及时纠正； 4、有权对本组员工违反工艺纪律、劳动纪律等有关规章制度者进行批抨、教育和处理； 5、对所属班组员工有 20。00 元以内的奖惩权和 50。00 元以上的奖惩建议权...
