＊＊公司生产一线员工薪酬管理方案根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求状况 、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知:一、目的1、与外部市场薪酬结构更加融合；2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性;3、提高基层管理水平;二、设计原则1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力;2、酬劳对等,工作时间长、工作量大＝高收入;3、尊重技术，特别岗位、关键岗位收入高于普通岗位；三、职责划分(一）生管处1、根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划；2、根据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理；3、遇有特别情况导致计划不能完成，班组有责任及时将情况反馈至计划科 ,计划科根据情况对计划进行调整或者实行其他措施；4、班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任，同时有权追究因上班组没有及时完成计划的责任；5、有权追究因相关职能处室（设备、材料等原因)造成计划不能按期完成的责任;6、法律规范和完善劳资报表,及时和准确地录入相关数据，保证扫描点数据的准确性；7、为基地提供人力资源保障;8、及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标,为生产提供相关数据；9、对基地人员和收入情况进行汇总分析,确保人员及工资体系的正常运行。（二）其他职能处室以生产为中心，为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障,同时有义务承担因本处室管理原因导致生产计划不能完成的责任.（三）责任裁定小组由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组,对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。四、核算体系（一） 相关定义1、 岗位工资（G1）：根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资，它适用于新进生产员工培训期薪酬核算及特别时期保底薪酬核算(见附件 1)； 2、 计件工资（G2）：生产工人根据当月实际产量和标准工价（SP）核算出来的工资; 3、 标准产量（SQ）:基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一个“标准时间内（26 天×8 小时）应该完成的产量”； 4、 标准劳动效率(SR）：标准产量(SQ)/（26 天×8 小时）5、 标准工价(SP）：根据标准产量、标准工资、标准工作时间（26 天×8 小时)、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价;6、 标准工资（G3）：根据各岗位的劳...
