科华公司人力管理制度SY02/HR005.A0生产一线新员工辅导管理办法发布日期：2024 年 01 月 10 日 实施日期：2024 年 01 月 10 日漳州科华技术有限责任公司人力资源部 发布第一条 目的在公司生产一线建立传、帮、带的人才培育机制,激发有经验的技工的热情,制造生产线全员学习、乐于助人的文化氛围，有效的促进一线新老员工共同成长。辅导期满，考核验收结果将作为新员工正式上岗的核心依据。第二条 适用范围适用于公司生产一线新进员工的辅导过程,辅导时间：1 个月。第三条 定义辅导老师:指在适应期内，对一线新进人员进行指导，使其快速适应一线生产环境，在纪律、心态、经验、装配技能、工序作业指导书要求等方面显著提高，快速成为公司生产需要的熟练工。第四条 内容一、辅导老师的任职要求:（一)入职 1 年以上；（二）不断钻研岗位技能，持续半年以上稳定地完成岗位工作，且无质量事故；（三）对他人有热心与耐心；（四）良好的沟通及表达能力；（五)参加辅导老师培训班，学习并掌握了简单的“作业教导六步法”（见附件一），具备教别人如何工作的能力，并通过考核合格者。二、辅导老师和新员工的职责(一)帮助新人适应新环境,比如就餐等方法；（二）根据新员工的岗位职责,采纳作业方法辅导，明确新员工的工序要求；（三）明确如何做，怎么做才最好。（四)掌握新人的思想动态,并给予正向激励。三、辅导老师的资格申报流程:（一）根据资格要求，部门申报，填写“一线辅导老师资格申报表"（见附件二）;（二）经部门领导审核后，由人力资源部复核;（三）组织开展辅导老师培训班（四）考核认证(知识考试+面谈评估）（五） 报总经理批准后，列入公司一线辅导老师队伍名册中。第五条 辅导考核一、辅导(一）辅导老师要学习并掌握“作业教导六步法”，并常常对比检查自己是否有做到.(二)新员工进入生产部门的第一天,由其所在部门领导为其指定师傅(辅导老师必须是已核准的一线辅导老师团队中成员)。辅导期为 1 个月，期满后师徒关系结束，任期内新员工所犯的错误，其师傅应承担一定的连带责任。（三)导师应主动向新员工介绍部门的工作环境、作业流程、装配工作心得及周边同事。（四）辅导期间新员工和辅导老师的职责详见附件三“新员工和导师辅导职责表"。二、辅导结束时，对新员工的考核（见附件四：生产线新员工考核验收评价表）：(一）考核标准（二） 企业文化知识考试合格（三) 重基理论与实践考试合格（四）岗位工作评估（由...
