生 产 临 时 采 购 计 划 管 理 制 度第一节 总则第一条 目的 法律规范生产类物料新产品和运营部、生产部临时采购计划管理，包括新产品开发所需物料采购，防止物料缺件或积压、呆滞使采购物料能够及时满足公司的需要。第二条范围适用于公司生产类物料临时采购和运营部采购计划, 包括新产品开发、库房盘点差异, 技术变更, 维修机所需的临时物料需求所需物料的订货管理。3 。1 运营部、生产部、研发部门负责提交物料采购需求或招标需求，负责制定技术标准，签订技术协议（包含质保、服务等要求）经部门领导审批后提交.3.2 仓储部门负责提供准确的物料库存数据。3.3 运营部、研发部门负责提供准确采购信息, 负责在计划申报时提供独家供方或非认证供方报告, 关键件、重要件的技术协议( 国标件不用提供技术资料，非标件和企业标准的必须提供技术协议或图纸）。3 。5 采购计划员负责接受采购需求，并将计划订单转换为采购订单.3.6 需求部门指定一位员工负责本部门的采购计划提报.第四条 关键控制指标（CTQ ） 法律规范采购计划申报，确保采购计划合理。4 。1 普通计划采购回司物料，三个月内必须领完。4 。2 紧急计划采购回司物料或代理采购物料, 三天内领用完。第二节 运行流程第五条 程序要求及关键控制点5 。1 控制流程见附图1 《临时采购计划管理流程》。5 。2 申报计划5.2.1 需求部门每月第一周提交当月月度临时计划到物资采购部，以后每周可补报一次, 但三次( 第一周不许补报）补充计划的物料项数的总和不能超过月度计划项数的50% 。如需超次数或超项数申报, 报总经理审批。计划提出者负责对新物料申请物料主数据，确保物料编码和名称、实物的一致性；对于申报的采购计划内容或要求不明确的，采购部门拒绝受理, 退回原处重新申报.5.2 。2 客户特别需求等所需要采购到货的物料，一律由需求部门OA提交临时采购计划，其他形式的采购计划无效. 非新品急件至少要提前3 个工作日下达，新品至少要提前15个工作日下达并通知商务人员。5.2.3 由于盘点库存差异或损耗造成的需求，由责任部门说明原因, 由责任部门依照流程提交临时紧急需求采购计划。5.2.4 需求部门增加未定型产品（含新产品）的生产计划，必须与物资采购部协商确认后按采购周期排产，否则缺件责任由需求部门自行承担。5 。2.5 采购计划需求需求部门负责人审批，计划申报人应严格把关。5.2.6 临时计划物料如在独家或非认证供应商处...
