生产厂长年终工作总结及来年工作计划VIP专享

二零一八年终工作总结及下年工作计划 在以领导为核心的永大公司管理班子的带领下,在公司各兄弟部门的大力支持下,本人带领生产系统全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动,完成了公司下达的全年各项工作任务。下面从几个方面对公司作今年的工作总结及下年工作计划! 一．安全方面:(1)。安全工作总结:作为生产第一责任人，自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培育和安全意识的提高，且常常性地利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育,新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广阔职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时,加大对安全生产的监督、检查力度,在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查.在公司安全检查基础上，加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。今年以来在生产系统人员上下共同努力下，全年实现安全生产，无重大安全事故发生.附有《2024 年生产安全事故汇总》及《2024 年生产安全事故汇总月频率年趋势图》 。（2）.下年安全工作计划：继续坚持利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育，落实新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广阔职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，做细并加大对安全生产的监督、检查力度,在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查。继续在公司安全检查基础上,继续加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并继续定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。计划实现安全生产，无重大安全事故发生并且在安全频率和次数上做到降低趋势。附件《二零一八年终设备维修保养计划》。二．生产管理方面：（1)。生产管理方面总结:1 。 3—11 月 份 共 生 产 木 板 板 胚 127641PCS ； 包 装 单 出122216PCS；包装滑板 80475PCS。 2。 合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台,并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期.3。 强调内外沟通,信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要...