生产员工岗位培训体系建立手册一、 项目基本情况1、项目背景和意义随着公司进展步入新的阶段，为了进一步提升企业生产体系的运行效率和竞争实力,完善生产基础管理体系，为公司生产制造体系的持续进展提供坚实的人力资源保障,经生产部、行政部联合论证，报请公司批准，于 2024 年 8 月开始导入“生产员工岗位培训体系"的项目建设工作。2、项目主要内容《生产员工岗位培训体系建立》包括以下六大模块。根据“建设一个模块、夯实一个模块、完善一个模块"的顺序,分步完成所有模块的建设，即基本完成项目实施的第一个周期。六大模块:（1）、岗位划分（2）、培训教材编写（3）、员工岗位分级(4）、100%上岗认证（5）、员工培训档案（6）、可视化培训矩阵二、 项目执行情况1、工作进程和主要工作内容项目进程时间进度工作内容备注学习培训2024 年 6 月联系咨询公司举办专题培训.已完成项目立项2024 年 7-8 月汇总分析公司现状，综合评估项目风险，提交并审批立项报告.已完成项目启动会议2024 年 8 月成立各级项目小组，明确各小组职责权限,召开项目启动会议。已完成阶段 1：岗位划分2024 年 8 月由协调评判组组织进行岗位划分.已完成阶段 2：培训教材编写2024 年 9 月 ——2024 年 3 月由各执行小组负责本车间培训教材编写，协调评判组负责统一编写尺度及进度，负责组织对各车间的培训教材进行集中评比.部 分 完成认证书培训教材的编写100%上岗认证员工岗位分级岗位划分手册岗位划分工位表通用教材岗位教材岗位分级手册理论考核实操考核员工培训档案可视化培训矩阵岗位培训记录培训状况看板阶段 3：员工岗位分级2024 年 11 月——2024 年 5 月由协调评判组组织进行，提交《员工岗位分级表》及配套资料.部 分 完成阶段 4：100％上岗认证2024 年 4 月 ——2024 年 7 月由各执行小组负责组织本车间生产员工进行教材培训，由协调评判组与执行小组联合出题，并组织完成理论及实操认证考试。未开始阶段 5：员工培训档案2024 年 8-9 月由协调评判组组织建立每一位生产员工的培训档案，由执行小组负责个人培训档案的保管及持续更新。未开始阶段 6：可视化培训矩阵2024 年 9 月由协调评判组在生产车间醒目位置建立并公示《可视化培训矩阵表》.未开始项目完成会议2024 年 10 月项目组全体成员参加，展示项目成果，评比奖励，同时项目工作由导入建立阶段进入持续改善阶段。未开始2、项目工作主要成果项目进...
