生产岗位管理制度一、岗位责任制1、岗位操作人员受领导，上级有关操作指示，通过科长、副科长下达到岗位，对于违章指示,可越级上报.2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题,后汇报。3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经科长、副科长同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗.6、认真贯彻执行各项规章制度,认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，洁净洁净.7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。二、交接班制度1、交接班班制是上下班之间交接情况,保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到”十交””五不接"，"十交"：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。"五不接"：设备润滑不好不接;操作情况不清不接;工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。2、交接是要严格按“三一”、“四到"、“五报"的内容进行：“三一"：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接。“四到"：应看到的要看到；应摸到的要摸到；应听到的要听到；应闻到的要闻道。“五报":报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报实行措施、报处理结果。3、交接班程序：（1）接班者提前十分到岗；(2)按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；(3）检查工艺报表和交接班日志；(4）召开交班前会（5)上岗进行交接；（6）上岗人员开班后会.4、班前会内容和程序:（1）科长、副科长检查操作人员出勤情况；（2)交班人员介绍本班生产情况;（3）接班人员逐个汇报巡检情况；(4）科长、副科长布置本班工作.5、班后会内容和程序：（1）岗位汇报当班情况；（2）科长、副科长总结讲评；（3）部门领导指示.6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到:内容齐全,简明扼要，情况真实,书写认真，字迹工整，洁净洁净，无涂改。科长、副科长要把岗位交接班日志妥善保管.交接班日志的内容要包括：（1）接班情况，(2）本班工作情况，（生产任务完成情况；质量完成情况；工序管理情况；安全生产情况...
