岗位说明书（生产部）编制日期：2024 年 11 月目录一、生产部经理岗位说明书 3二、生产部统计员岗位说明书 6 三、机修主任岗位说明书 7 四、机修班长岗位说明书 9 一、生产部经理岗位说明书一、工作标识岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位编制1 人直接上级岗位名称总经理直接下属人数5 人直接下级岗位名称00 车间、机修车间、材料车间岗位级别岗位序列编写时间2024-11-13二、工作联系三、岗位目标根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行.四、主要工作职责(按业务流程或重要性排序）职责描述工作内容工作标准制定生产部年度工作计划、预算1、制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施合理、可行2、制定生产预算，报上级审核后严格执行。合理、准确安全作业法律规范化1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转.及时、可行2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。合理、可行内部联系各业务部门本岗位名称生产部直接下级八溴醚车间新材料车间机修车间外部联系 直接上级总经理3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。按要求完成4、定期对员工进行安全生产的教育和培训.按要求进行安全生产工作1、根据销售情况制订各车间每月的生产计划。合理、可行2、根据下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成.按要求进行3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。合理、可行4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。实际、合理生产数据的统计分析与总结 1、监督各生产车间对基础数据的采集。准确、有效 2、统计当月的生产数据，及时分析、总结,用于指导生产工作。按要求进行 3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗及时进行优化调整设备管理1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。统一、法律规范2、督促维修人员定期检查现有生产设备情况。3、协助...
