生产管理工具箱第四部分 生产成本管理一。生产成本控制方法1。 定额成本法2。 标准成本法3. 目标成本法4. 作业成本法4.1 作业成本法:即 ABC 成本法，是根据事物的经济。技术等方面的主要特征，运用数据统计方法，进行统计.排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地实行管理方式的一种定量管理方法。4。2 实施步骤4。2.1 设定作业成本法实施的目标丶范围，组成实施小组4。2。2 了解企业的运作流程，收集相关信息4.2。3 建立企业的作业成本核算模型5。 价值工程法5.2 实施程序：实际上是发现矛盾,分析矛盾和解决矛盾的过程。通常是围绕以下 7 个合乎逻辑程序的问题展开的。（顺序回答和解决这 7 个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤,即选定对象,搜集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果）5。2。1 这是什么5.2.2 这是干什么用的5。2。3 它的成本多少5.2.4 它的价值多少5。2。5 有其他方法能实现这个功能吗5.2.6 新的方案成本多少，功能如何5。2.7 新的方案能满足要求吗二。 生产成本管控及流程1。 生产成本控制办法2. 有效生产成本控制方法3. 现代企业战略成本管理4. 生产成本控制方案4。1 生产成本预算编制4。2 生产成本控制4.2。1 生产成本定额管理企业根据全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。4.2.2 生产成本控制生产部负责进行生产成本的测算和事后生产成本指标的分解丶下达。4。2.3 生产成本控制的内容和主要措施：1) 物料成本的控制—严格执行“物料需求计划”—加强物料的退补料管理—减少物料损耗，防止物料浪费2) 人工成本的控制—严格根据工艺路线进行生产—通过实施标准工时提高工作效率-完善工时记录丶监督—推行计件工资制，降低单位人工成本3) 折旧费用的控制—准确测算并有效提高机器设备利用率—及时维护机器设备，降低折旧费用4) 水电费的控制-通过实施标准化操作降低水电费用的支出-通过推行节约减损技巧降低水电消耗5） 废品的统计与管理-及时对废品情况进行记录—提高废品处理的效率和效能4。3 生产成本考核4。3.1 考核办法4。3。2 考核主体4.3。3 考核实施5。 节约活动推行细则6. 生产成本综合控制流程7. 日常成本浪费执行标准8. 生产成本管理六法9. 生产成本管理的问题10. 生产成本问题的解决方案11. 能源丶资源消耗控制程序三。 材料成本控制1。 限额领料管理规定2. 材料成本控制3...
