生产线组长岗位职责说明书直属上级:车间主管间接上级：厂长岗位（职务)；生产线班长职责范围：1、 在值班经理的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格裁片不加工，不合格半成品半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。2、 协调班组生产工作，根据生产计划提前安排各项生产准备工作，为各个序做好物质、工具准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产,文明生产.3、 负责标准纪律本班组的生产报表，计件数据记录、交班记录及时上交主管复核后交有关部门：同时做好交接班工作.4、 搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格根据《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。5、 负责卷装定制摆放小卷及时处理，空卷无绕布，及时控制各种物质损耗数量和追踪物质流向，核实物质数据，特别情况及时反映。6、 适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。7、 协助机修电工组对范围内机械电气的日常保养、安装及维护.8、 负责每日召开班会,点到、点评每日工作宣贯公司规章制度、通知等：开展员工操作技能及其它专题培训。9、 负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件（包括回料损耗数据).10、 负责本班组员工的考勤记录、并按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。11、负责班组现场卫生、做到洁净、洁净有序。12、 完成上级交办的临时任务。13、 如没有仔细履行上述职责,按（工作质量处罚标准）及有关规定处理。生产线组长工作质量处罚标准序号工作事项处 罚 标 准1品质、效率管理1、没有仔细落实制度、措施、罚款 30 元/次。2、没有仔细检查，存在隐患或不及时实行有效处理，罚款 30 元/次。3、没有仔细落实制度、措施（或措施不力),发生事故，处罚 30-100 元以上。2人员劳动纪律及有关规章制度的执行管理.1、没有仔细贯彻落实制度、措施、罚款 30 元/次。2、一天以内,本班组连续出现两次(含)以上同类违纪、违规行为，罚款 20-30 元3卫生(SS）监督1、没有仔细贯彻、落实制度、措施罚款 30 元/次.2、一天以内,本班组连续出现两次(含）以上同类违纪、违规行为，罚款 20—30 元4生产计划执行、效率管理1、没有按生产计划作业，或准备不充分，安排不当，效率低等原因，不能完成任务，罚款 30-100 元/次。2、没有按规定程序、权限、擅自调整计划与安排，罚款 20—50 元/次。5品质控制1、...
