生产经营类采购管理规程

生产经营类采购管理规程制订：采购工程师签名：日期：审核：计划采购部经理签名：日期：审核：综合部经理签名：日期：审核质量管理部经理签名：日期：批准:副总经理签名：日期：分发部门：质量管理部(QA、QC）、生产部（车间、 仓库）、工程部、计划采购部、综合部生效日期：复审日期：1.目的为法律规范管理公司采购工作、细化采购审批程序,从而保证采购物资的质量，特制定本制度。2.范围本管理规程适用于江苏*＊*＊＊有限公司生产经营所需物资采购管理，详见 5.1 采购范围。3.定义不适用4.职责4.1采购工程师4.1.1根据生产、质量、办公等各方面需要，落实完成各部门下达的采购任务.4.1.2负责具体的物资采购事宜,如询价、比价、比服务、谈判等,查找供应商。4.1.3依据采购任务，起草、签订购货合同，合理安排到货时间,并及时办理入库手续。4.1.4依据采购物料的质量要求和 GMP 法律规范，要求供应商提供货物的化验单、发货单/送货单、材质证明等资料，一些特别要求的物料还需提供生产经营许可证等。4.1.5完成上级交待的其他临时采购任务。4.1.6负责采购合同及附件归档、移交综合部集中管理等工作.4.2计划采购部经理4.2.1主持计划采购部全面工作，确保各项采购任务完成。4.2.2对公司的原辅料采购和质量要求负有领导责任.4.2.3熟悉市场行情，节约公司成本,监督采购工程师的采购进展和价格控制。4.2.4参加并配合由质量部组织的对于生产所需的原辅料、包材、设备等供应商的资格审核。4.3业务部门4.3.1业务部门，包含采购事项直接申请部门，以及质量管理部、工程部等监督、配合部门；4.3.2负责物资采购的申请、审核、到货验收及配合异常采购的原因调查与处理等。4.4综合部4.4.1负责申购物资及相关预算的审核工作4.5副总经理、总经理及董事长4.5.1负责申购物资及相关预算的审核、审批工作5.详述5.1采购范围5.1.1公司实施集中采购管理制度，由计划采购部实施采购行为。采购范围主要为：原辅料、包装材料、劳动保护用品、干净区专用的清洁消毒用品、计量检测用仪器及备件、实验室专用的试剂和耗材、标准品、对比药品管道、五金配件、供用电水汽热力、技术服务与委托、租赁、仓储等。5.1.2采购物料如有具体技术或专业要求的，相关部门必须配合采购工作，提供相关技术资料（如 URS、商务采购说明书等)。5.1.3公司各部门制定年度及月度采购预算,预算由综合部指定专人管理，采购计划与预算通过公司审批后，按采购程序执行、管理采购过程.5.2采购的基本原则5....