生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要单位总经理上级主管生产计划科采购部销售部各生产部门1234567891011 (二)企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定C2程序一、《公司进展开始签字审定审批审批制定年度生产计划年度销售 计划审定汇总订单用料 计划生产过程 调度汇总、分析 统计报表分解为单位月份计划分解为单位季度计划生产总结 报告结束零部件采购 产品入库季度销售计划月销售计划组织生产编制生产作业计划 报表生产用料 计划审批 出货年度生产计划战略规划》二、《公司年度销售计划》三、《公司年度生产计划》☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司进展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划5 个工作日内☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议3 个工作日内☆报公司总经理审批即时重点☆制定年度生产计划的过程标准☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全,符合客户要求分解季度生产计划C3程序一、《公司季度销售计划》二、《公司季度 生产计划》☆年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议,根据季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划3 个工作日内☆每季度一次季度生产计划会议重点☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准☆控制产销平衡,填写生产计划统计报表制定月度生产计划C4程序一、《公司月度 销售计划》二、《公司月度 生产计划》☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，根据月度销售计划要求制定月度生产计划2 个工作日内☆每月召开一次月度生产计划会议重点☆制定月度各生产单位的生产作业计划标准☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达汇总原材料使用计划C5程序一 、 《 用 料 计 划单》二、《生产部用料汇 总单》☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划2 个工作日内☆生产部汇总各下属生产车间用料计划2 个工作日内☆报财务部进行费用审核2 个工作日内☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司总经理审批一个工作日内☆计划批准后，由生产部统一报采购部,准备生产用原材料3 个工作日内重点☆生产用料的汇总、核实标准☆填写采购原材料计划单生产过程调度C7程序☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡...
