文件名称生产计划标准管理规程文件编码生效日期制订部门计划物控部颁发部门替代 起草人审核人审核人批准人两年批阅:1目 的：为了合理制订生产计划，保证生产计划的顺利进行，及时掌握生产进度，特制定本制度。2范 围:生产计划的制订、执行及汇报过程3职 责：生产副总、计划物控部经理、计划员、物控员、生产部经理，各部门管理人员、车间主任4内 容: 4.1 计划管理在企业管理中占有重要地位，是企业生产管理的首要职能，通过计划将企业的各个生产环节和部门有机的结合起来，达到互相协调,以保证生产目标的实现。4.2 生产计划制定要以销售、库存为依据，分年度计划和月计划。4.3 年度计划的制订4.3.1 由总经理在每年年底时组织各部门召开会议确定，制订时需要考虑各种不确定因素的影响，其内容包括生产的品种、产量、产值、市场开发情况、厂房及设备改造或添置、员工培训等。4.3.2 计划物控部按公司年度生产规划和年度销售目标,编制年度生产计划，物料需求计划。分发年度给各部门，各部门针对年度计划做好综合评估。4.4 月度生产计划的制订4.4.1 月计划是根据市场需要按月做出具体安排，由计划物控部根据市场需求情况，组织制订月度产品生产计划，做好供求平衡，避开产品积压或脱销；同时，提出当月要解决的影响生产的重要问题，如原辅包装材料、能源供应等，协调有关部门及时解决。4.4.2 月主生产计划（MPS）4.4.2.1 计划物控部每月 25 日按销售部提供的下月份产品销售需求计划(连续 滚动三个月）,结合库存和在产品数量，进行每个产品的月度生产计划计算（连续滚动三个月）,根据计算结果结合供需和实际的生产能力,初步确定各生产车间各产品的月生产计划。4.4.2.2 计划评审：根据初步计算的计划，编制各生产车间的月度“计划评审表”，物控、 采购部、车间、设备部依次在计划评审表确认和评审。4.4.2.2.1 由物控评审库存的原料、辅料、空心胶囊、内包材和外包材是否满 足本次计划生产，如否，应列出具体物料库存、生产需料、采购到货和可用料时间等情况；通用物料（如 PVC、95%乙醇、无水乙醇等）需关注库存和生产用料衔接,可不进行评审；4.4.2.2.2 采购部评审确认物料是否可按物控约定要求的时间、数量、地点到货，如否，应列出具体原因和到货时间、数量。4.4.2.2.3 生产车间评审确认车间现有的人员、设备设施等产能是否满足本次计划生产，如否，应列出具体的原因、实行措施和可完成的任务量.4.4.2.2.4 设备部评审确认公...
