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生产计划部述职报告

生产计划部述职报告_第1页
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生产计划部主管述职报告尊敬各位的领导、同事:根据公司职务分工,自 10 月中旬任职生产计划部主管以来,我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排,原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持,根据公司的工作思路、目标、任务,做好本职工作.现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。1、工作方面 1)根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。 2)根据生产计划合理安排物料计划,参加整理了解仓库原物料库存,安排呆滞物料的的使用,减少仓库库存成本。 3)代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪,制定合理物料、生产计划,追踪每笔物料的到货,严格根据客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作. 4)熟悉我司产品与物料的仓库库存,在制定和推行新品时,注意仓库旧产品的库存,及时与销售对接,安排优先消耗旧产品避开造成旧产品呆滞过期。 5)作为一名从事生产计划的工作者,我时刻牢记:答案在生产一线,第一时间掌握生产动态,是生产策划的首要职责,因此,在领导未安排其它事项的前提下,确保 50%工作时间在现场巡检,剩余时间坐办。 6)整理生产计划部的数据,包括销售月计划、生产月计划、生产月产量,月下单量、月出货量等数据.分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率,订单交期达成率,订单完成率等,为制定每批生产计划提供基础参考数据。 7)服从公司扁平化的管理制度,工作过程中,我坚决做到:不折不扣执行集体决策,严守工作纪律。2、学习生活方面在厂工作的几个月,让我体会到同事之间的真诚相待,相处融洽,我很兴奋能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作,而且让我感到工作的归属感。下班了,在操场打打球,俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分,要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读,那就更好了。3、来年展望 1)严格遵守公司各项管理制度。 2)努力克服自身存在的不足,不断虚席,严格要求自己,确保自身素养更上一层楼。 3)根据公司年计划,严格履行调度工作,有效组织、协调工厂生产。 4)积极完成领导交代的临时任务. 5)制定计划部的 KPI,将 KPI 各项考核作为目标基准,努力让每项工作都能达标。 述职人: 2024 年 12 月 18 日

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