1 实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通与协调；1
2 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;1
3 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1
4 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配
2、参加部门及人员2
1 生产部各科、工段、仓储主管；2
2 所有成员不得无故缺席，由于特别原因无法参加时,必须经生产部经理同意，并报生产部备案
3、会议时间及地点 3
1 每周一下午 13：00 准时开会（如遇特别情况由生产办另行通知)；3
2 生产办公室4、会议主持4
1 会议主要由生产部经理主持；4
2 生产经理因公事出差或其他事由无法参加时，由生产部统计负责主持
5、会议内容与要求5
1 会议内容:主要对上周的工作进行总结,具体内容如下:5
1、上周工作的完成情况及进度说明;5
2、上周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；5
3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；5
4、其他临时性工作的完成情况说明；5
5、本周工作部署及安排；5
6、协调各科、工段、成品库工作进度，使各项生产、经营活动根据预期目标有序进行；5
7、年度、月度工作目标的工作进度汇报;5
8、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨
2 会议要求5
1 参会人员不得迟到、早退、中途离场;迟到、早退者每次按公司规章制度执行,无故不到会者按旷工一天处理；5
2 会议中如有特别情况需请假者必须向生产部经理请假；5
3 与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听(不阻碍会议秩序）；5
4 与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，工作发言不要过长；5
5 各科、工段与仓库须提前做好周工作总结及下周工作安排计划表,开会签到由生产办一份存档
6、会议记录6
1 生产办公室专人负责会议
