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生产部统计员岗位职责

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生产部统计员岗位职责1、在部门经理的领导下,做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作,保证准确无误,数据真实,并及时向有关部门和领导通报生产现场情况,为公司领导提供可靠的生产信息。3、根据公司要求,及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作,协助、协调生产进度。车间统计工作内容车间的统计工作应该包含了以下四个内容:工人,设备,产品,材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样,我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。1、工人工人是车间的主体,工人的工作时间,工作产量,工作效率均反应了工人的工作性状。所以,在统计中,我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此,我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主.想做就做,不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。2、设备公司买来的机器设备,其实就是一项重要的成本,无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有 30 台设备,每台每天可以产 5000 个产量。但事实是工人缺勤三人,机器闲置三台,这样就等于浪费了六台设备了,也同样浪费了 3000 个产量.不考核,不记录,一个月一年下来,要损失多少的产量呢?另外,机器在使用是维修保养次数,或是因坏了而闲置不报修等等,这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以,这应该纳入车间统计的工作内容的.但我们在这方面更是没有人去做了。3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库,良品出库,次品降级使用,废品报废等等都应有相应的工作记录的.每天的出入,累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收,出库仅记录良品出库数量.而其它的就没有统一的记录了.工作简单而又根本不能反映出生产过程,不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿,然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西,而这些东西是否是用到了生产上...

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