生产领料流程

生产领料管理流程1 目的 为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。2 适用范围 适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。3 职责4.1 制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核.4.2 PMC 部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。4.3 仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。5 工作程序5.1 原材料领用流程图 5.2 原材料领用流程说明：PMC 计划:下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单.仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料。车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人签字车间负责人审核，PMC 计划确认.在《领料单》上必须注明物料编号,物料名称，生产计划单的下达按单按要求备料责 任 部 门 / 人PMC 计 划 部 仓 库 OK订单下达订单实施订单生产跟踪订单生产跟踪制 造 部 仓 库 车间根据生产需求填写《领料单》领料人及车间负责人签字 PMC 计划确认依据《领料单》发货、录入系统NO领 料作好记录，生产制 造 部 PMC 计划部 制 造 部 制 造 部 规格图号，数量等。仓库：依据《领料单》发货,并根据财务规定记帐,录入系统（注明生产单号）。车间:清点数量，与领料单无误后收货。车间：投入生产使用，做好生产记录. 5.3 工量刀具领用流程图 5。4 工量刀具领用流程说明：车间：领工量刀具时,只需车间填写《领料单》，车间负责人签字，交仓库即可领取。仓库:领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量,仓库必须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。仓 库 制 造 部 车间填写《领料单》领料人及车间负责人签字依据《领料单》发货、录入系统领 料作好记录，使用制 造 部 制 造 部 制 造 部 责 任 部 门 / 人