生鲜配送互联网平台建设项目计划书 互联网+农业目录第一章:项⽬概述一、项目背景二、项⽬介绍第二章:市场分析一、项⽬环境二、供需分析三、行业分析第三章：项目建设⼀、经营模式⼆、品牌建设三、平台建设四、云仓建设及管理五、供应链规划六、物流体系建设七、渠道建设八、服务保障第四章:营销策略一、产品策略二、价优物美第五章：团队建设一、组织架构二、岗位职责三、人员配置第六章:投资分析一、投资预算二、财务分析第七章：风险分析与控制一、政策风险二、市场风险三、经营风险四、资⾦风险第⼀章:项⽬概述一、项⽬背景民以食为天，食以鲜为先!⽣鲜是每个家庭⽤户高频的一⽇三餐.但市⾯上生鲜产品的安全、品质，无法追溯， 甚至出现很多食品安全问题.没有形成品牌化，让消费者放心购买；同时，由于城市人群所处的快速生活节奏环境， 面临着时间少、买菜难一系列现实问题。利⽤当今的互联⽹网+模式，打造一个“商品新奇安全，价优物美,服务便捷"的平台，成为人们日常⽣活中离不开的“购物中心”。供应链是未来大部分行业的核心竞争⼒,由于⽣鲜行业有储存损耗及价格浮动，所以供应链是最难掌控的环节。 通过 2b⽅式，为⼩中⼤型饭店酒店、单位食堂提供集中⼀键采购式服务,用预售的形式量化单品做强整个供应链体系，避开积压的情况，让损耗降到最低。二、项⽬介绍1、项目模式 （1）⽣鲜项目，以 APP 平台+线下云仓(直营仓、服务仓)的渠道,主要经营家庭食材类刚需快消品，以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四种形式，全程冷链运输，云仓冷藏储存，全年无休进行配送。（2）将打造全新的“B2B+B2C+C2F"垂直 O2O 生鲜电商经营模式.商品源头基地（自建或联营)直采，或与本地市场大型 实力商家进行沟通与合作,在猎取价格优势和质量保证商品的同时，化解与本地市场线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与 产品系列,为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。2、商品定位 （1）水果、蔬菜、水产、肉禽、酒⽔、调料、⾯点、礼品券 8 大品类共 1500 个 SKU左右;(2）商品以“⾼端+精品”为主线，高端以“原⽣、健康、绿色"为品质准则，精品则以“优质、精选”为准则，满足资深老饕的美食诉求。3、客户定位: (1）基本客户：都市中、高端家庭消费人群，即具有中上等以上稳定收入的年轻化品质生活人群，如：国家公务员、企业单位经营者、工作繁忙的高级⽩领等; （2)大型客户:主要包括都市的星级酒店...
