用创新打造银行核心竞争力与其他企业相比银行作为金融企业其核心竞争力有独特之处首先金融市场的一体化已经成为不可逆转的趋势银行无法依靠市场的分割或垄断为基础来建立核心竞争力其次金融商品无法申请专利金融产品可以模仿金融产品制造价值的多少不但取决于产品的设计还取决于服务的构成及附加服务的质量模仿者能够依靠更优质的服务来战胜创新者因此产品的创新要有服务的创新作保障第三金融监管部门要求银行所提供的金融产品的相关信息要公开和透明便于监管者和客户掌握和评判该产品的风险状况这同时也为竞争对手模仿带来便利条件所以银行的核心竞争力体现于对手所难以模仿和获得的素养如独特的企业文化、人力资源管理水平、市场开拓能力、服务体系、科技实力等唯有在这些方面不断进行改革创新才能增强竞争实力 一、制度创新是根本我国金融业目前较为落后的是制度上的创新制度上的改革与创新已成为最为迫切和关键的一步首先要通过组织制度创新改革国有商业银行使其成为国家控股下的规模股份制商业银行通过股份制改造解决金融资本和金融资产配置的优化问题通过建立起产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的现代银行制度完善国有独资商业银行的法人治理结构实现所有权、经营权、监督权的相对分离和互相制约保证各级管理者能以及时和负责任的方式维护所有者的利益所有经营活动都能体现资本的意志其次要建立竞争制度打破金融机构垄断地位允许各金融机构在产品质量和价格等方面进行公平竞争第三要创新监管制度金融业开放以后我国监管机构要加快金融监管体制改革在国际金融业务的管理方式和管理水平上都应进行创新建立适应金融国际化进展要求的金融监管法律制度、金融监管的组织体系和金融监管的工具体系完善风险评估系统和提高对风险进行及时反应的管理水平将金融监管的重点从资本充足率转向以风险管理为主并授予审慎监管者足够的资源和法律权力二、人力资源管理创新是关键现代竞争的核心是人才的竞争说到底是人才制度的竞争当前国有商业银行在人才市场上的买方独家垄断的地位已经受到挑战并逐步被打破大量国外的银行进入中国后基于成本和文化融合的考虑必定要实行人才本地化战略股份制银行和中外合资银行利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营、用人机制也在争夺国内本已稀缺的人力资源因此国有商业银行面临的最大问题是人力资源管理问题面临的最大挑战是如何用科学的人力资源观来适应新的竞争形势来构造具有竞争力的人力资源管理制度从而...
