安全主管述职报告尊敬的各位领导：非常感谢您们给我这个竞聘的机会，在此我再次感谢大家！(鞠躬)我叫 XX，X 岁，大专文凭；XX 年 X 月毕业于 XX 学校，分配至 XX 电厂后分别从事钳工、车工，电气运行正值、运行班长等工作.在工作中历练，在学习中成长。不同的工作岗位和工作环境，造就了我不怕脏，不怕累,任劳任怨的工作作风；严于律己，一丝不苟，精益求精的工作态度；遇事勤思考，善分析，刻苦钻研的工作劲头;讲团结，识大体，顾大局的人生观意识.这些都离不开领导、同事的关怀、信任和帮助。 努力就有收获。公司成立以来，在工作和学习上我取得了一些进步： 1、带领斗轮机 5 人小组,在#1 机组 168 期间，在未经培训，指导的情况下，攻克技术难关，顺利完成#1 机组安全运行上煤任务，未造成一次空仓；并总结安全操作经验，传授和培训其他斗轮司机. 2、迅速组建因＃1 机组 168 期间运行方式改变而拆分的运二班体制，制定和完善相关制度；并聚全班之力,总结煤仓搭桥消除方法及措施，得到部门认可，推广至今。在这些经验、成绩和我不懈努力工作下，我坚信能够胜任“XX部安全主管”这个岗位。下面我谈一下对本部门安全生产的一些思路和想法: 一,首先，是对安全生产的认知. 安全生产是电力企业的生命线,他关系着企业员工的切身利益和企业自身进展。大家知道，我们厂是超临界机组，无粉仓，加之地方煤、火车煤煤质复杂；落煤管易堵，煤仓爱撘桥;斗轮机又是上煤、卸煤、存煤的瓶颈所在;燃输工作战线长,运行方式复杂，多工种交叉作业，基建尾工遗留隐患缺陷较多；人员方面，协工多，安全教育培训相对滞后，时刻都考验着部门安全生产。面对严峻局面,我们只有理清思路,对症下药，才能更安全、高效、顺利的完成部门安全生产任务. 二，完善部门安全制度,落实安全责任 以国家安全法律法规，电力生产行业规章制度为基准，根据部门自身岗位特性补充、细化和完善安全制度，提高全员安全意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理."的方针,仔细落实安全责任，先分区,划出安全生产区域；再分层，确认安全负责人，最后分级层层落实到个人. 三，安全文化建设 1。安全管理人性化 我们处理和纠正、制止不安全事件的发生应多元化，人性化,考核不是目的，只是手段，真正的目的是让被考核人知道安全生产的重要性，所以多从关怀员工生命和家庭幸福入手，以人为本,抓安全，抓教育，引导和营造人人讲安全的文化氛围。 2。安全宣传、教育常态化 ...
