燃煤管理制度1 目的与范围1。1 为法律规范公司燃煤管理工作，特制定本制度。1。2 本制度规定了 公司燃煤管理的职责分工、计划、采购、验收、质量管理、成本核算、接卸、储存、盘点、掺烧、设备维护及检修等管理内容及要求。1。3 燃煤管理各级各环节的人员均应熟悉并严格执行。1.4 本制度适用于 公司燃煤管理工作。2 法律规范性引用文件2.1 集团公司燃煤集中采购管理办法3 术语和定义无4 职责4。1 公司分管燃煤副总经理负责审批燃煤采购计划，负责批示异常煤的处理。4。2 燃料部负责燃煤计划编制、燃煤的采样制样、煤质检查与监督、燃煤结算与统计、煤场盘点、参加燃煤配煤掺烧；负责燃煤煤价分析；负责煤质控制；负责燃煤采购比价、谈判及合同签订工作。4。3 配煤掺烧小组，负责配煤掺烧试验方案编制。4。4 生技部负责皮带秤、输煤设备等相关设备维护及检修的协调与质量监督。配煤掺烧试验方案的技术（审批）把关。4.5 工业站负责燃煤的数量验收、机械采样、接卸。4.6 燃灰分场负责煤场管理、执行配煤掺烧方案。4。7 运行分场负责入厂入炉煤化验、执行配煤掺烧试验方案。4.8 检修维护部负责皮带秤定期实物校验与输煤设备的维护、检修。4。9 材供部负责汽车来煤过磅重量验收工作.4.10 财务部、审计部、纪检室、燃灰分场负责配合、监督煤场盘点工作。4。11 纪检室、审计室负责燃煤管理的监督工作。5 管理内容与方法5.1燃煤计划5.1.1 燃料部每年 12 月份根据公司下一年度的机组检修（A 修、B 修、C 修)计划、发电供热计划及对煤炭市场价格变化预测等情况，编制公司下一年度燃煤采购计划，（采购计划的编制和执行要坚持以计划内合同为主、计划外为辅的原则）报分管燃煤副总经理进行审批。5。1。2 燃料部每月 25 日前根据公司存煤情况及发电供热计划变化情况，对下月燃煤采购计划进行调整.月采购计划报分管领导审批后实施。5.1.3 临时性的特别采购计划，由公司决定，燃料部落实。5.1.4 燃料部根据公司煤种煤质等要求，协调、督促相关单位保质保量完成采购计划。5.2 燃煤采购与合同5。2。1 燃料部负责煤炭采购合同签订的相关工作。5。2。2 燃煤采购合同应对含硫指标予以控制，以符合脱硫环保要求。5.2.3 燃料部根据煤炭市场变化情况，适时提出煤炭采购条款的修改，报送公司分管领导同意后执行。5.3 入厂煤验收5.3.1 火车入厂煤的重量验收5.3。1.1 工业站负责进厂煤的取送、编组、过衡、机械采样和卸车管理工作...
