电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载(页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1 目的1。1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性,提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定.2 适用范围2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。2.2 新招收的试用期内员工参加本考核。3 职责3。1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理;接受员工申诉。3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的沟通沟通。4 考核依据4。1 考勤作为扣分项，正常出勤（每月 26 天为正常出勤）不扣分4.1。1 迟到、早退发生一次扣 1 分；因私事中离一次扣 0.5 分4。1。2 事假一天扣 3 分;4.1.3 旷工一天扣除 10 分；4。2 绩效考核4.2。1 分配原则:4.2。1。1 按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。4。2.1。2 考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配.4.2.1.3 奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩处为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分。4.2.2 计分方法:4.2。2.1 部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。4.2。2。2 三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录 A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表 1）给每位员工打分，平均分为考核计分。4.2。3 每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》(附表 2）在部门内贴墙公示.5 申诉5.1 被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通;5.2 部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。6 考评结果的处理6。1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。6.2 考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；6。3 月度绩效考核考核分低于 60 分为不合格,部门...
