电网施工企业员工职业生涯进展管理与规划讨论摘要:企业员工的个人素养和进展通道，是成就企业核心竞争力的关键所在。当前电网施工企业正处于转型进展的重要时期，开展员工职业生涯进展管理和规划,为员工提供清楚的进展方向和成长路径,加速人才成长，对企业科学进展有重要促进作用。关键词：电网施工企业；职业生涯；进展与规划一、开展职业进展与规划的必要性（一)电网施工企业现状迈入“十三五”以来，电力体制改革深化，特高压电网建设铺开，电网施工企业的施工能力和市场竞争面临新挑战，转型进展进入关键时期.在内外部改革相互交织、全面推动的大环境下,企业进展模式面临重大转变，意味着人力资源战略也应随之调整.要实现员工与企业共同进展，必须全面加强企业队伍建设.（二）员工队伍现状分析一是企业员工素养不均衡。单一技能型员工是员工队伍的中坚力量，但缺乏技术资质且呈现老龄化趋势；单一技术型员工大多为近年来招聘的应届毕业生,施工实践经验有待加强。二是缺乏技术专精和技能过硬的复合型人才。既有技术职称又有技能等级的员工占比较小。三是同技术等级的岗位分布集中。高学历、高职称员工主要分布在企业本部和基层管理岗位上.四是员工的心理状态亟待关注。受工作流动性大、工作环境艰苦、工作与家庭冲突、就业多样化、薪酬渐弱化等影响，离职人员呈现逐年增加态势。（三）开展职业进展管理的必要性分析从企业进展战略和人力资源现状出发，从组织层面强化职业生涯管理是解决人力资源困境，实现企业和员工共同进展的唯一途径。要立足企业实际，拓宽员工上升通道,构筑职业进展激励机制，健全员工关怀制度；要加快人才开发培育，创新人才选拔使用，强化人才队伍建设。二、当前职业生涯进展与规划管理存在的问题（一）个人进展方面近年来工作强度过大、难度增加一定程度降低工作满意度;管理人员一般有中短期职业规划，长期规划因国企特别环境、政策变化而无法制定;制约因素集中在自身能力有待提高,成长通道单一，跨职种工作难度大,薪酬激励效果不明显,职业倦怠等。（二）组织管理方面对人才培育、锻炼等政策了解不及时；人才培育政策效果较好但参加度不高；绩效考核有一定作用但影响不大，过度强调奖惩机制可能会导致队伍不稳定；整体员工素养不断向好，但员工引导、关怀需加强.三、探究电网施工企业职业进展管理体系探究适应电网施工企业转型进展的组织职业生涯管理体系模型，以职业进展通道为 “土壤"，以培训教育为“肥料”，以薪酬...
