目标分解与绩效考核管理制度1. 目的1。1、为顺利实现公司总体战略目标,通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标,特制订本制度。1。2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果,目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖金发放、岗位晋升的主要依据.2. 适用范围公司全体员工。3. 职责3。1 公司领导与各部门负责人参加公司年度目标的制订、评估；3。2 各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划；3.3 人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核，并应用到绩效考核奖、职位晋升等。4. 公司目标分解4.1 公司目标分解流程图4.2 目标分解原则目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则，PDCA 循环的原则，层层负责原则,协调一致原则，培育员工意识的原则.1、目标分解过程中,① 下级目标要略高于上级目标值;② 目标明确具体,重点突出；③项目不宜过多（3--5 项为宜）；④目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百分比等;⑤ 目标不宜过高或过低;⑥ 注意企业内部各项工作的相互关联；⑦所分解目标要与本人职责相称;⑧ 目标分解以年度为主。2、目标分解中问题:抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息沟通不畅、意外情况、协调性。3、目标分解可行性建议：在进展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置.5. 绩效考核体系5。1 绩效考核原则及指标确定1、绩效考核原则：明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原则、反馈原则、定期化与制度化原则、差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、有用性原则。2、绩效考核内容:工作业绩考核、工作态度和能力考核.3、关键业绩指标（KPI)确定目标导向：KPI 必须依据企业、部门、个人的目标来确定；工作质量：工作质量是企业竞争力的核心；可操作性：输入和输出过程控制。KPI 指标以 4-8 项为宜，且比较容易量化。绩效考核主要目的：一是绩效改进，二是价值评价。面对绩效改进的考核是遵循 PDCA 循环模式的，它的重点是解决问题及改进方法，从而实现绩效的改进。面对价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，与员工的利益直接挂钩。5。2 绩效考核的类别绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核.月度考核：一月开展一次,每月初对上月工作业绩进行考核。年度考核：一年开展一次，每...
