1 目的1。1 目标成本是实施工程成本事前控制的重要手段；1。2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参加、归口分级、全过程管理；2 适用范围2。1 适用集团所属项目公司开发所有工程目标成本控制管理；工程目标成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人3 内容组成3.1 工程目标成本管理层的职责划分3.1。1 管理层的组成3。1。1。1 工程目标成本确定的发布中心：集团公司总经理；3.1。1。2 工程目标成本编制的中心：项目公司合同预算部、财务部；3。1.1。3 工程目标成本执行的指导与监控中心： 集团合同预算管理中心、集团财务资金管理中心;3.1。1.4 工程目标成本的发生中心：项目公司工程部、规划设计部、采购部、财务部等3。1。2 管理层的主要职责3。1。2。1 工程目标成本发布中心职责:① 审批并签发公司目标成本;② 修订、批准目标成本;3。1.2。2 目标成本编制中心的职责：① 合同预算部负责目标工程成本的编制,包括主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观，组织相关部门编制开发前期的勘察、设计、三通一平、销售物资采购、开发前期的报批报建；② 财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本,开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、物业完善费；③ 合同预算部组织目标成本的汇报工作；3.1.2。3 目标成本执行的指导与监控中心的职责:① 合同预算管理中心负责审核目标成本;② 分析评估目标成本费用执行情况,并提出成本控制的指导性意见；③ 建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关法律规范、制度；3.1.2。4 目标成本发生中心的职责：① 配合合同预算部完成相关工作，② 遵照目标成本管理制度开展业务活动；③ 根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；④ 对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表）工程费用发生部门的职责明细表类别成本分项责任部门具体职责内容开发前期费用勘察工程部有计划性开展勘察工作，通过招投标确定勘察单位，勘察测量覅用与报告的准确性挂钩，复核实际完成的勘察工作量规划设计规划设计部根据目标限价合理安排各项规划设计费：推广限价设计、设计费用的支付与设计质量挂钩三通一平工程部临时围...
