【知识贴：仓库管理中最常用的 5 大库存管理方法】物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以前采纳了多种管理方法，现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法，具体展开如下:一、准时生产制库存管理方法（JIT)JIT 作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT 的基本原理是以需定供、以需定产,即供方（上一环节）根据需方（下一环节)的要求，根据需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是 JIT 生产方式中最独特的部分，是 JIT 生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法根据准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。看板的机能:生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理"的工具、改善的工具。二、ABC 重点控制法ABC 重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为 A、B、C 三类，管理时，对金额高的 A 类物资，作为重点加强管理与控制；B 类物质根据通常的方法进行管理和控制;C 类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采纳最简便的方法加以管理和控制.上述 ABC 三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采纳下列控制方法：（1）对 A 类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。(2）对 B 类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像 A 类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了,以节约存储和管理成本。(3）对于 C 类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低，存货成本也较低，因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采纳一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将...
