建筑施工企业项目管理现状分析与探讨摘要：随着现今社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的发展。由于人们对于建筑行业的要求越来越高，因而，现今，我国的建筑行业对其中涉及到的管理工作也进行了关注。企业项目管理对于建筑施工质量以及施工进度都能产生很好的作用，因而，对于整个建筑工程的施工也会产生良好的影响。本文主要对企业项目管理工作中的要点进行了分析，以期为建筑施工工作起到指导作用。关键词：建筑、施工企业、项目管理就建筑工程来说，项目管理主要指的是建筑施工单位对于建筑施工过程的方方面面实施管理，对于施工现场中的各种要素进行协调，进而使得施工活动更为高效、有序。从目前来看，我国的经济取得了很大的发展，而建筑行业作为我国经济的支柱性产业，其随着经济的发展，也取得了相应的发展。但是，随着现今政府对其的调控，导致建筑行业的发展受阻[1]。针对这种情况，就需要在对工程的施工质量进行保证的基础上，对施工成本进行降低，从而保证企业的盈利[1]。一、 施工前期的项目管理工作（一）施工前期的合同管理工作在建筑工程施工之前，施工单位需要与实际的建设单位签订施工合同。当合同签订时，需要安排专业人员对合同进行详细的分析。首先，参与合同管理的相关人员需要对合同进行仔细阅读，并对合同中可能出现的不足进行之处，对于合同中存在争议的地方，要加强沟通。若合同中存在一定的风险，则需要对制定相关的预防方案，防止可能出现的风险发生。另外，工程的实际施工方需要有合同意识，对于施工过程中的每一程序都需要签订相应的合同[2]。在进行工程的具体施工的时候，相应的施工方需要将合同中的每一过程都进行分解，在将合同任务分配到具体的施工组，进而将施工责任也分配到相应的小组中，进而对施工责任进行明确。（二）施工计划管理在进行建筑工程施工的时候，相应的施工人员应该对施工项目进行详细的了解。并在此基础上，对施工计划进行明确，对工程的实施进行目标管理。在实际施工的时候，相关的施工人员需要遵循系统施工的原则，对于施工中的每一个目标进行细分，从而保证施工质量以及施工的安全性等等[3]。另外，在实际施工的时候，可能还会受到现场的条件等因素的影响。因此，在正式施工之前，就需要对其中可能遇到的各种风险进行充分的考虑，进而保证施工计划的可操作性提高。在进行项目管理的时候，首先需要考虑到施工计划。每一步施工计划都需要对制定管理目标，从而使得施工计划得以完成...
