我国企业员工绩效评估的难点和对策分析摘要：改革开放以来，我国开始进入市场化经济条件下，企业之间的市场竞争增加。在这样的情况下，就需要对企业员工的工作积极性进行积极发挥，提高企业的竞争力。而对企业员工的绩效进行评估，可使得企业对于员工的实际工作以及效果有个明确的掌握。因此，也是企业进行薪资调整、奖金设置以及员工职务升降的主要依据。在企业间开展绩效评估，主要的目的就是为了使得企业的经营目标得到实现，并在此基础上使得员工的工作成就感提高，进而提升对企业的认同度，发挥自身的最大积极性，为企业发展贡献出自身的力量。本文主要对企业员工绩效评估工作存在的难点进行分析，并探讨了如何改进企业员工绩效评估工作，以期实现企业的可持续发展。关键词：企业员工、绩效评估、难点、对策现今社会的市场竞争越来越激烈，这时企业的经营战略也发生了很大的改变，对于人力资源的管理方式也开始向着现代化企业方向发展。在企业内部实施绩效考核，使得企业原有的人力资源管理方式发生了很大的改变，基本上建立了考核落实、责任传递、激励连接的责任系统，进而使得企业价值以及资产意识增强， 形成重业绩、强激励的约束机制。这样一来，使得企业的管理水平得到有效提升，并对企业发展的内在动力进行了增强，使得企业的经营效益得到增长[1]。但是，很多企业的绩效考核工作都滞后于企业的经营发展，所进行的绩效考核工作也都是处于初级阶段，流于形式、浮于表面，因而很难发挥绩效考核的实际效果。一、企业员工绩效考核工作存在的难点现今，在市场化经济条件下，我国的很多企业都已经积极建立了员工的绩效评估制度，对员工的工作情况有个大致的掌握。但是很多企业在运用绩效评估时，所取得的效果并不理想。总的来说，企业员工绩效考核工作存在的难点主要有：（一） 未重视员工绩效评估工作在很多企业中，只将企业的经营发展作为唯一目标，对于企业员工所产生的积极作用没有完全关注，导致很多企业很难发挥员工绩效评估工作发挥的作用。另外，一些企业对于员工工作行为缺乏科学的工作分析，导致在企业内部的很多岗位出现职责模糊的情况，进而在企业中也很难制定员工绩效考核工作的执行标准，评估结果也不能使得企业员工信服。我国的很多企业在进行员工绩效考核工作时，大多采用人力资源部门制定的表格对员工的工作情况进行考核[2]。但是，利用表格的方式对员工工作情况并不能完全正确的反映，因而导致企业中一些工作努力、风险多...
