建筑施工企业质量月活动经验交流材料多年来，X 公司一直没有一项“鲁班奖”工程，作为“中国建筑”旗下的一个一级建筑施工企业，不能不说是全体员工的一大缺憾！为了打破这个记录，开创新的一页，进入新千年以来，X 公司领导班子坚持走质量效益的发展道路，以提高管理水平为基础，不断完善和改进基础管理工作，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，并逐步做大做强。特别是在工程质量管理方面，将质量管理与体系认证紧密结合，狠抓质量创优和质量投诉，通过质量创优引导工程质量水平提高，通过抓质量投诉完善管理体系，取得了良好的成果。自 XX 年以来，先后创省部优工程 14 项，今年又有望荣获 5 项省部优工程，分别是：天津 XX 大学 XX 住院楼工程——中建杯、海河杯，天津 XX 大厦工程一一结构海河杯、海河杯，天津 XX 花园四期工程一一结构海河杯、海河杯，天津 XX 有限公司新建厂房工程一一结构海河杯、海河杯，江苏 XX 有限公司土建工程——扬子杯，尤其是制定 1 项创鲁班奖计划——天津 XX 大学留学生教育综合楼工程一一金奖海河杯、鲁班奖。如今，X 公司的质量品牌正逐步迈入一个崭新的高度。1 我们的做法是：1.1 切实落实创优目标责任制1.1.1 签订《经营业绩目标责任书》根据公司年度经营业绩考核办法，参考上一年各区域公司经营业绩完成情况，年初由项目管理部对工程局下达的年度创优指标进行分解，然后在工作会上公司经理与区域公司经理签定《经营业绩目标责任书》，明确区域公司经理是创优的第一责任人，奖罚对等，强化区域公司经理的创优责任，引起区域公司领导层次对创优的高度重视，以确保成功率。1.1.2 签订《工程项目目标责任书》根据工程局《工程项目管理四个办法》之《工程项目目标责任管理办法》，新接工程具备充分的创优条件或者新签合同中有明确规定时，由公司项目管理部以项目管理委员会的名义牵头各相关部门编制《工程项目目标责任书》，成立项目班子后，由公司经理与项目经理正式签订《工程项目目标责任书》，明确项目经理是创优的第一责任人，奖罚对等，强化项目经理的创优责任，以确保成功率。1.1.3 健全创优工作机构列入“年度创优滚动计划”的工程项目，成立以公司主管副总经理为首，公司项目管理部质量主管及区域公司、项目经理部质量管理人员组成的创优工作领导小组。公司项目管理部根据节点考核计划，由质量主管组织相关单位对项目质量创优完成情况进行考核，同时对下阶段工作提出...
