建筑施工企业质量月活动经验交流材料多年来,X 公司一直没有一项“鲁班奖”工程,作为“中国建筑”旗下的一个一级建筑施工企业,不能不说是全体员工的一大缺憾!为了打破这个记录,开创新的一页,进入新千年以来,X 公司领导班子坚持走质量效益的发展道路,以提高管理水平为基础,不断完善和改进基础管理工作,使企业在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,并逐步做大做强。特别是在工程质量管理方面,将质量管理与体系认证紧密结合,狠抓质量创优和质量投诉,通过质量创优引导工程质量水平提高,通过抓质量投诉完善管理体系,取得了良好的成果。自 XX 年以来,先后创省部优工程 14 项,今年又有望荣获 5 项省部优工程,分别是:天津 XX 大学 XX 住院楼工程——中建杯、海河杯,天津 XX 大厦工程一一结构海河杯、海河杯,天津 XX 花园四期工程一一结构海河杯、海河杯,天津 XX 有限公司新建厂房工程一一结构海河杯、海河杯,江苏 XX 有限公司土建工程——扬子杯,尤其是制定 1 项创鲁班奖计划——天津 XX 大学留学生教育综合楼工程一一金奖海河杯、鲁班奖。如今,X 公司的质量品牌正逐步迈入一个崭新的高度。1 我们的做法是:1.1 切实落实创优目标责任制1.1.1 签订《经营业绩目标责任书》根据公司年度经营业绩考核办法,参考上一年各区域公司经营业绩完成情况,年初由项目管理部对工程局下达的年度创优指标进行分解,然后在工作会上公司经理与区域公司经理签定《经营业绩目标责任书》,明确区域公司经理是创优的第一责任人,奖罚对等,强化区域公司经理的创优责任,引起区域公司领导层次对创优的高度重视,以确保成功率。1.1.2 签订《工程项目目标责任书》根据工程局《工程项目管理四个办法》之《工程项目目标责任管理办法》,新接工程具备充分的创优条件或者新签合同中有明确规定时,由公司项目管理部以项目管理委员会的名义牵头各相关部门编制《工程项目目标责任书》,成立项目班子后,由公司经理与项目经理正式签订《工程项目目标责任书》,明确项目经理是创优的第一责任人,奖罚对等,强化项目经理的创优责任,以确保成功率。1.1.3 健全创优工作机构列入“年度创优滚动计划”的工程项目,成立以公司主管副总经理为首,公司项目管理部质量主管及区域公司、项目经理部质量管理人员组成的创优工作领导小组。公司项目管理部根据节点考核计划,由质量主管组织相关单位对项目质量创优完成情况进行考核,同时对下阶段工作提出...