1供电所创标汇报材料文章来源课件供电所创标汇报材料抓创建、强管理、求实效、全面提升供电所工作水平一、供电所简介供电所主要担负着乡和小张各庄镇个行政村，家企业,户居民照明的供电任务。供电所管辖线路条，线路条，公里，电杆基，配电变压器台，总容量，其中：综合配变台，大工业台普工台,水利台，非居民照明台O 低压线路公里。截止年月日完成年售电量（）亿千瓦时。供电所现有员工名，定岗定责人。二、积极开展标准化建设工作，完成供电所标准化基础设施建设改造2和标准化体系建设任务，全面提升供电所综合管理水平（一）完善基础设施，树立品牌意识，提高企业形象。我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的具体标准、实施细则、考核要求及整体思路，认真落实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划，对供电所的功能设置进行了合理的调整补充，使各功能区设置更加合理、清晰。在上级领导的大力支持帮助下，供电所完善改造了，办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服务区、绿化区，对安全工器具和生产工器具进行了新增、更换、区分和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品备件、安全工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做到了“帐、卡、物”三相符。提升了六大功能区的建设标准和服务功能。建立和规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料，对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容进行重新制作，做到了上墙资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。积极推行国网公司视觉识别系统，规范供电所对外整体形象，对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改造。完善供电所功能分区，让供电所功能更加简洁规范、办公环境更加规范整洁。（二）完善供电所各项管理制度和标准工作流程，以人为本，以制度管人，逐步向依法治企转变。3健全完善各项管理制度、条例，学习法律法规，教育职工从思想上转变到要依规、依法办事上来，逐步向依法治企转变。规范客户工程管理，在设计、施工、材料供应方面严格遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度。规范供用电合同管理，禁止使用不正确的字码，禁止代签。严格执行计量装置和轮换工作流程，建全了计量台账，规范了计量装置配置、安装、异常处理程序，使计量故障差错率小于，计量装置完好率达到。加强停电检修计划管理。为进一步加强停电管理，减少盲目性、重复，...
