内部管理制度德宏州吉鑫饮品有限责任公司2007 年 3 月第一章管理大纲 3第二章岗位职责 4第三章人事管理制度 6第四章考勤管理制度 8第五章处分制度 10第六章出差管理制度 11第 3页第一章管理大纲一. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。二. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。三. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。四. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。五. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。六. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。七. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。八. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。九. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。第二章岗位职责一. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。二. 公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。三. 储运副总经理：1)在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。2)直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。3)监督审核各部门成本费用的开支及采购申请4)协调公司各个部门之间工作关系。5)为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。6)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。7)负责公司员工考评工作。8)有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。9)对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。10)可受总经理委托代总经理行使职权，分管行政管理部工作。四. 生产厂长：1)直接接受公司总经...
