多 伦 煤 矿 改 扩 建 工 程 监 理 实 施 细 则( 矿 建 部 分 )第一章 施工监理工作细则第一节 开工前准备工作的监理1.1 。1 审查施工组织设计和施工方案：由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程的施工组织设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位。1 。1 。2 审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度.1 。1 。3 审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况。1.1.4协助建设单位和施工单位编写开工报告。第二节 施工过程监理1.2 。1 控制工程进度:要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理组对总进度计划审查认可，或提出修改意见；根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。在施工中, 现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和实行补救措施，以保证工程总进度的实现。参加每月5 、15、25日召开的现场平衡会议，并通报本旬、月进度情况以及总进度，对有关进度问题提出监理意见。督促施工单位按月提交施工进度报表，由项目总监理工程师组织审查认可，并写进监理月报。1 。2.2 控制工程质量:1.2.2.1 做好图纸会审工作。1 。2.2 。2 检查施工单位是否严格按施工法律规范、验收标和设计图纸要求进行施工，并常常深化现场检查落实情况，如发现有不按施工法律规范和设计图纸要求施工而影响工程质量，应及时向施工单位提出改正意见,如仍坚持不改，可直接向施工单位负责人提出书面停止施工的意见，并报送建设单位和公司。1 。2 。2.3 在施工监理中，如发现施工单位或其施工管理人员或工人技术业务水平低劣,长期忽视施工质量和任意拖延工期,将严重影响整个工程质量和总进度计划时，总监理工程师应及时向本单位汇报，经讨论后致函建设单位建议撤换不合格的施工管理人员、施工队。1 。2.2.4严格执行《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009—94)，在各部位分项工程完工后，施工单位应按质量检验程序进行自检和评定，并仔细填写报表送各专业监理工程师核定；各专业监理工程师对所提交的各分项工程质量进行检查评定，如抽查结果与施工单位评定结果有差异时，应与施工单位共同再次检查评定。所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序施工。1 。2 ...
