矿建工程施工项目管理手册目 录总 则第一章 项目前期管理 第一节 项目投定标信息交底管理 第二节 项目工程合同交底管理 第三节 项目前期策划第二章 项目组织管理 第一节 项目组织原则 第二节 项目经理部的设立及项目开工管理 第三节 项目经理部组织机构 第四节 项目经理部及岗位职责 第五节 项目人员及管理资金第三章 项目部薪酬与项目考核 第一节 总 则 第二节 项目部负责人薪酬构成及确定 第三节 项目经营承包的确定原则 第四节 项目审计与项目终止第四章 项目成本管理 第一节 项目管理责任成本确定的依据 第二节 项目成本责任管理范围 第三节 项目责任成本调整 第四节 项目管理责任成本计划、分析、核算及考核 第五节 项目部成本还原第五章 项目合同管理 第一节 合同日常管理 第二节 合同谈判及索赔管理 第三节 合同责任分解及交底 第四节 项目经理部月度报告和履约管理第六章 项目资金管理 第一节 资金管理原则 第二节 资金管理计划 第三节 资金管理的过程控制 第四节 劳务人员工资支付管理 第五节 合同履约保函及履约保证金第七章 项目物资设备管理 第一节 设备管理 第二节 物资管理第八章 项目进度、计划统计与工期管理 第一节 项目进度管理 第二节 计划和统计管理 第三节 施工准备及项目开工管理 第四节 施工进度控制 第五节 施工进度检查与考核第九章 项目质量管理 第一节 质量管理流程 第二节 建立质量管理体系、管理制度 第三节 项目施工过程的质量控制 第四节 检验和试验 第五节 工程竣工及创优第十章 项目技术管理 第一节 技术管理流程 第二节 建立项目技术管理保证体系 第三节 建立项目技术管理制度 第四节 技术标准法律规范管理 第五节 项目技术管理工作内容第十一章 项目安全管理 第一节 制度建设 第二节 安全技术管理 第三节 安全设施管理 第四节 安全生产责任制管理 第五节 安全生产责任制考核管理 第六节 安全基础管理考核 第七节 安全预评估管理 第八节 安全文件落实管理 第九节 安全信息调度管理 第十节 应急管理 第十一节 安全检查 第十二节 安全隐患排查治理报告管理 第十三节 反“三违”管理 第十四节 安全办公会管理 第十五节 安全管理机构及人员管理 第十六节 安全管理机构及人员管理 第十七节 从业人员安全培训教育管理第十二章 项目环境管理 第一节 环境管理流程 第二节...
