深圳优化工程塑料有限公司研发中心内部管理制度为加强对公司产品开发工作的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短产品研发周期，减少风险,提高工作效率和质量,降低成本,为了建立一个良好的激励机制,更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员2．制订依据:2。1 公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》2.2 公司《商业秘密安全管理条例》第一部分 总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新材料讨论工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一"，齐心协力，同舟共济,力争在新材料讨论领域做出突出贡献。2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式.3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我,不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作法律规范，达到“法律规范、安全、洁净、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、法律规范、完整。第二部分 组织机构的划分及职责研发中心的组织机构：1．1 新产品研发组：具体职能如下–– 参加塑料改性新材料的研发,从事新产品的开发工作,以满足顾客的不同要求–– 准确把握客户对材料的应用要求,并据此独立进行配方设计，无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核–– 负责完成产品开发全流程的实施，包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡–– 负责收集整理塑料改性材料相关文献资料,并定期内部沟通，进行技术积累–– 了解同行，根据竞争对手的产品性能指标，开发出性能接近或优于其他同行业的产品，以提高公司竞争力。–– 参加公司比较大的技术攻关项目,必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析，然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核。–– 负责对试验配方，试验结果，工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由技术经理审核后存档（试验资料分好类别根据以下顺序装订保存到档案袋：试验配方单→试验工艺记录→留样条和粒子→试验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订）–– 提出专利工作思路、专...
