研发中心资产管理制度

研发中心 保密级别：B沟通 理解 协作 共进研发中心资产管理制度（试行版）文件编号：版 本 号：V1。0 拟制/日期: 审核/日期:生效日期： 建立/修改记录序号版本建立/修改建立/修改人日期记录描述11。0建立新建立本文件，包括建立文件编号、版本号、管理原则以及管理流程等。目 录一、目的..................................................................................................................................4二、适用范围..........................................................................................................................4三、管理原则..........................................................................................................................4四、管理流程..........................................................................................................................44。1 采购申请........................................................................................................................54.2 物料管理..........................................................................................................................6一、目的为保证研发中心的公司资产能有效利用和保管，特制定本制度。注:本制度中的公司资产仅指硬件(物料、产品，包括办公用品等），不包括无形资产和文件资料；文件资料一般实行纸质档和电子档（扫描件）两种方式备份存储，借阅文件资料一般实行电子档的方式，如需纸质档则需到保管人登记.二、适用范围研发中心全体员工。三、管理原则1. 有据可查：所有资产的变动都进行登记、跟踪和当事人认可。2. 统一管理：由部门助理统管研发中心的所有公司资产的变动登记、查账。3. 实时有效：登记的信息必须实时更新和告知，责任到人。四、管理流程资产管理主要包括资产的入库、出库、领料、借用、退货等几个过程，其中入库为资产的进项，出库、领料、借用和退货等均为资产的出项（出现之和与进项相等)，每月进行一次资产盘点（查账)，实现资产的有效管控。其中资产的管理以资产的到货移交为分界线，分为采购申请和物料管理两部分。4。1 采购申请图一：研发中心采购申请流程图说明：1. 采购申请一般来源于市场部/销售部的需求，由其立项并下达《任务书》,提交到研发中心部门助理处签收，...