研发人员的项目制薪酬设计对于绝大部分的企业来说，研发是一家企业的灵魂，没有产品的不断研发创新与改良，企业就无法持续进展。目前，中国正处于从“中国制造”向“中国制造”的过渡阶段，在这个阶段，研发能力已经演变成为了一家企业不可或缺的核心竞争力。然而，在提升研发能力的同时，始终绕不开一个话题,那就是如何对研发人员进行项目制的考核与激励.一、研发人员项目制考核的难点之所以研发人员的考核激励是一道难题，主要是因为它有以下四大难点：难点一:项目团队的人员具有临时性的特点.这些项目成员来自不同的领域，因为项目而临时组建的,在项目结束后，会回到各自的团队里。这些会造成员工“临时”的心态,从而对项目漫不经心。如何通过考核让成员“收心”很重要。难点二:项目成果具有滞后性的特点.有些研发项目在研发结束后，不会立即产生效益,如何确保项目成员在项目期间具有较强的责任心，在短期看不到成果的情况下，能做好本职工作也很重要。难点三：项目目标分解的分散性。由于项目团队成员来自不同的领域，目标分解起来会非常分散,而且项目的量化也并不容易。个人目标与团队目标如何协同也有很大的难度.难点四：多项目并行。项目有时并非是一个项目结束再开始第二个项目，处于企业研发的需求，可能几个项目同时并行,项目团队成员可能隶属于不同的项目，时间如何分配，各个项目之间如何协调.二、研发人员项目制考核的几种常用模式项目制考核的表现形式可能有很多种，但是从其考核结果与奖金挂钩的模式来看,无非两种模式：模式 1.项目制考核与销售额挂钩这种模式的确定依据以项目完成的销售收入,提取一定比例奖金额度，这种模式适合研发产品周期短，上市后能很快产生销售业绩的项目.模式 2。项目制考核与奖金包挂钩根据项目的难度、人员规模、时间等确定一定的奖金额度。奖金包由公司在立项时根据项目的实际情况确定。这种模式适合战略型项目、开拓型项目、短期内不容易见业绩的项目。这两种模式各有优劣势，其比较如下表所示：方式优势劣势销售收入法研发提成与公司的销售业绩绑定1.有些项目短期内难以用业绩衡量，尤其一些战略研发产品，很可能数年后才见成效，提成难以做到及时的激励。2。容易造成研发人员都去研发短平快的产品，比如只同意进行技术改良,不同意研发新产品，影响整个公司的产品战略定位.3.研发奖金的计算非常复杂，各种提成计算非常繁琐。奖金包1.研发人员专注于做研发，不再关注短平快。2。对项目经理提出了较高...
