指引文件研发部人员培训管理制度受控状态： 持有部门: 批准审核标准化拟制拟制部门签名日期1、目的为了法律规范和促进研发部的员工培训工作,提升研发人员的职业技能和素养，提高公司的研发技术水平,从而提高公司的实力，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司研发部的所有员工.3、管理职责分工3.1 人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。3。2 研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。4、培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示.研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入公司环境和进入工作角色1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2．公司进展战略、方针3．公司各项规章制度4．所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1．岗位技能2．相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训操作指导专业技术培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活有用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素养和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训5、培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。6、公司内部讲师管理6.1 研发部内部讲师为研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。6.2 内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。7、外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。8、培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。9、内部培训教材的猎取9。1 工作过程中的经验分享与教训总结。9.2 公司重大事件案例。9。3 培训师组织开发培训教材。9.4 人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。10、外...
