研发团队人员架构及岗位职责方案1．人员架构2．目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉:1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事
2)项目进度由程序自己把控,没有监管,有可能导致拖沓、质量、等问题
由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度
由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约
项目经理需要把公司利益放在第一位,并且有优秀的管理水平
3)项目质量需由各部门共同把控;策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验,避开用户体验差造成的操作不便,这样可以节约业务人员对外培训成本,节约公司资源
4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管;项目每个模块细化分配到个人，责、权分明
避开对于项目需求敷衍糊弄
5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应仔细负责
6)目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部,测试部;并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等
由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核;并由项目经理对整体项目质量进度负责
7)运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广阔学生与群众,并着手讨论新媒体运营工作,针对不同人群制定不同的运营策略,发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招
