考核评分表（月度）考核期间: 年 月姓名岗位研发总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1战略研发产品20%每月一个新产品/新项目有新产品/新项目20 分,没有为 02新研发产品销售额30%新研发产品销售 100 万以上100 万 以 上 30分，90 万以上 20分，80 万以上 10 分3行业产品报告5%每月提交一分报告提交 5 分，未提交0 分4新产品研发标准化及知识产权化20%新产品量产标准化及专利产品标准化及专利完成 20 分，其中一项 10 分。5研发团队成员培育15％每月 20 小时培训按要求培训 20分，否则为 0.6研发流程优化10%每月提交报告提交 10 分，未提0 分78加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1 级，明知商业技术及信息的范围及要点，2 级,工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3 级，不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略;4 级,维护公司商业机密，并有实际案例;5 级，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守；1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2创新25％1 级,对周围事物的关怀和兴趣;2 级，勤用脑;3 级，制造力=综合能力+想象力；4 级,要唤醒心中的制造潜力；5 级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文；1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 忠诚25％1 级，不散布公司信息,技术，公司不足之处；2 级,不在公司需要本人时并公司处于危难之时离去；3 级，生涯规划与公司进展一致，并谈判回报过程;4 级，危机关键体现本职工作价值案例；5 级，通过本职工作，扭转局势，制造新局面。1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4学习力25％1 级，有学习意识但无行动2 级，主动学习；3 级，自费学习，并得到技能；4 级，学习后用于实践；5 级,学习后实践并得到良好效果.1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人 签字：年 月 日
