xxx 科技有限公司研发部管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、研发部工作任务考评奖罚制度四、公司研发部组织建设（建议)五、公司研发部岗位职能描述六、公司细节改进建议自从我大学毕业加入我们公司到现在也已经三年多，经历了公司进展，也一起经历了公司的困难。在这几年里，公司（研发部）在研发能力、客户服务水平、流程体系、市场占有率、部门职能等方面进行了系统的组织建设,并积极配合了公司的整体业务，特别是在 2024 年 5 月份，我们成功跟康佳合作,借助康佳销售点宣传,我们得到市场的充分认可，并进一步增加了市场占有率。但这些成绩跟梅总和老板对研发部提出的战略目标还有非常大的差距。这几年，我们一直保持着良好的增长势头，但随着公司的进展壮大，研发部人员增长、研发能力的提升，也出现了不少问题，研发部在实际运作中也出现了不少困难，阻碍了公司整体研发能力和公司整体进展。要达到梅总和老板为我们公司制订的战略目标，我们部门还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织,而非只是练出几个好创意、做出几个好游戏。为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，我们通过谈话和小调查，结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求常常变化,项目在执行过程中常常多变； 2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务,能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序;4、公司能不能更多的人文关怀、工作制能不能优化，设置奖励制度，调动工作积极性。以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案(建议)，希望能推动公司的持续进展，请高层批阅，批示为盼！一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、 建立了一支专业、职能较齐全的研发团队，有效的配合了公司的业务进展；2、 一些运作形式得以实施,虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、 积累了一定数量的游戏和相关产品；4、 电视体感游戏市场占有率靠前，行业领先；忧：1、团队战斗力下滑，工作效率低；2、信息传递较混乱,导致中层管理人员执行监控无法力度执行,为诸多危机留下隐患；3、责、权、利不清楚，导致无法进行有效管理；4、公司没有形成了内部竞争和人力资...
