昆明鹏翼达气体产品有限公司研发技术人员培训管理制度一、总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素养和职业素养,法律规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度
2、适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员
3、管理职责（1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作
（2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈
4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、培训形式（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座
（2）综合办根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课
二、培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理
4、内部培训教材的猎取（1）工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档
(2）公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档
三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展
2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等
3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销
四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1）根据公司经营进展目标和讨论项目开发进程,在每年向综合办提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》
（2）根据综合办提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写《个人培训需求表》，在规定时间内提交给综合办
2、制定年度培训计划根据《培训需求表》反馈内容以及外
