研发激励管理制度

＊＊公司研发激励管理制度1. 目的制定本规定旨在充分调动研发技术人员的研发热情，不断提高产品的研发效率和质量，通过研发的最终结果奖励优秀的研发人员，真正做到能者多得的基本原则。2. 适用范围所有研发人员。3. 研发人员薪酬结构研发人员薪资=基本工资+绩效工资+项目奖金+新客户开发奖+产品贡献奖+专利奖金3.1 基本工资3.2 绩效工资：基本工资的 20%作为绩效工资，根据员工季度考核结果发放。3.3 项目奖金:以项目办《项目管理制度》为依据，发放相应项目奖金。3.4 新客户开发奖（EBT 以财务核算 EBT 为准)3.4.1 锂电新客户开发奖3。4。2 铅酸新客户开发奖3。5 产品贡献奖3.5。1 技改产品贡献奖种类期限销售额 （元)EBT （元）奖励 （元）试订单半年内≥80 万≥ 4 万2000（试订单开发奖）试订单年度内（从试订单顺推一年）≥500 万≥ 40 万30000（小组开发奖）项目经理 60％，其余小组成员试订单半年内≥160 万＞800 但＜4 万1000（试订单开发奖）试订单年度内（从试订单顺推一年)≥250 万＞10 万但＜15 万15000（小组开发奖）项目经理 60％。其余小组成员种类期限销售额 （元)EBT （元）奖励 （元）试订单半年内≥80 万≥ 4 万2000（试订单开发奖）试订单年度内(从试订单顺推一年）≥1200 万≥ 50 万10000(小组开发奖）试订单半年内≥160 万＞800 但＜4 万1000（试订单开发奖）试订单年度内（从试订单顺推一年)≥1900 万＞1。6 万但＜50万5000（小组开发奖）技改产品：已研发通过投产鉴定的产品，仅对产品外观、性能做进一步优化的产品。或是通过技术优化或创新对现有生产流程、工艺等进行改进，以此提高生产效率、提升产品质量或节约成本的产品。技改产品贡献奖=年度净利润*提成系数，其中提成系数为 1％.3.5.2 新产品贡献奖 新产品：通过投产鉴定,研发上市 2 年内的产品。新产品提成奖=30％年度销售额＊提成系数 1+70%年度净利润＊提成系数 2，其中提成系数 1 逐年递减0.1%,提成系数 2 逐年递减 1％。品类提成系数 1提成系数 2铅酸电池0。5％5%锂离子电池0.5%5%新型电池（燃料电池、锌离子电池）0。8％8％整体解决方案（eg。家庭储能）0.5％5%技改产品1%3.5。3 扣罚项新投产的产品、技术工艺改进或节能降耗的产品，投产或改进后一年内如因研发问题导致的返修或失败成本占该产品生产总值的比例高于 20%（含）或金额超过 10 万元,对该项目负责人罚款 1000 元,一般相关成员...