研发管理制度一、总则研发是指公司为猎取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。为了促进公司科研项目，增强企业核心竞争力，有效控制研发风险,实现公司的进展战略，公司制定科学法律规范的研发管理制度。二、立项立项管理流程：1、 编写《可行性讨论报告》。研发人员应当根据实际需要，结合研发计划，提出讨论项目立项申请，开展可行性讨论,编制可行性讨论报告。2、 外部评审《可行性讨论报告》。组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证,出具评估意见。3、 内部评审《可行性讨论报告》。公司高层领导对可行性讨论报告进行评审，重点关注讨论项目促进企业进展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性.4、 公司高层领导可根据下面三个方面进行评审:（1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致；（2）公司的财务状况及财务运作；（3）公司实际产品开发的实力和批准后开发的成功性. 立项的确定。公司根据外部评审和内部评审意见,确定最终结论：（1）不考虑开发此类项目；（2）研发人员须进一步完善资料；（3）批准立项，任命研发项目组组长进行研发活动。三、讨论讨论管理流程：1、 研发团队的组建。合理配置专业人员。首先公司确定项目负责人，项目负责人根据项目的研发方向确定所需的人员配置，人员的招募由人力资源与项目负责人共同完成。2、 研发团队的管理。严格落实岗位责任制。为了确保讨论过程的高效可控，公司必须制定严格的岗位责任制，由人力资源制定岗位责任制，公司项目领导进行监督，项目负责人执行。3、 研发的过程管理。为了确保项目的高效、可控,公司制定详细的研发过程管理制度。3.1 内部研发项目的过程管理（1）《设计方案》的编制。研发项目小组根据《可行性讨论报告》确定《设计方案》;（2）进度表的编制。项目小组根据设计方案编写研发进度表;（3）项目小组工作分配.项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分配方案,并严格执行；（4）研发的阶段评审.公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败风险；(5）完善《设计方案》。猎取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改进，确保项目的进行有章可循。（6）编制《样品生产计划》.确定最终的设计方案后，编制样品生产计划,公司加工部严格根据研发部编制的样品生产计划进行试验样品的生产。3。2 高校合作研发项目的过程管理(1）...
