研发管理制度(通用)

项目研发管理制度第一章 总则 第一条 为了确保公司研发项目的管理有章可循,实施准确有效，保证相关文件的合法性、法律规范性、准确性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章 一般原则 第三条 公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务. 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推动公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。 第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，实行自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式. 第七条 公司的研发体系包括密切相关的三个子系统,即产品进展战略规划讨论系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。 (一) 产品进展战略规划讨论系统 产品进展战略规划讨论系统由副总办公室、研发中心等组成,负责制定公司技术及产品研发的中长期进展战略，作为公司研发的指南。 （二) 技术研发和产品研发系统 主要由讨论开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。 (三) 产品中间试验系统 主要由生产技术部、讨论开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作. 第八条 公司重视培育一支高素养的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培育战略研发管理人才和国际研发人才在技术研发方面，培育一批基础技术尖子和学术带头人;在产品研发方面，培育一批跨领域的集大成者。 公司以长远目标来建设研发队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 第九条 产品研发过程分为 5 个阶段：立项、计划和法律规范、研发、测试和评估和产业化阶段。 根据项目的特性或规模,可以针对具体情况有所简化. 第十条 相关职责 (一） 副总办公会负责研发立项的决策和审批； (二） 公司研发中心负责新研发立项的技术审查； （三） 讨论开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作; （四） 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集； （五） ...